Pages Navigation Menu
 

Выдача сопроводительной документации, диспечирование и учет

Выдача сопроводительной документации, диспечирование и учет

Варианты диспечирования и учета

Планирование производства может быть как на межцеховом так и на внутрицеховом уровне.

В случае, если планирование осуществляется только на межцеховом уровне, все диспетчирование сводиться к контролю комплектации, учету выполнение операций, учету брака с дальнейшим периодическим перепланированием и утверждением плана цехов на следующий период. Так же перепланирование осуществляется в случаях:

  • Изменения данных о составах и технологии номенклатуры производственных заказов.
  • Остановке или изменении объемов производственных заказов.

Если же используется функциональность оперативного планирования, то оперативный план производства фактически является инструментом диспетчера производства, при этом ежесменно и /или в момент наступления события осуществляются следующие действия:

  • Загрузка состояния производства на начало смены
  • Определение запускаемых партий (операций) – к исполнению, в том числе автоматически на основе приоритетов или сигнала на запуск определенной номенклатуры, если используется система канн-бан и т.п.
  • Учет простоя, поломки, запуска оборудования в течение или по завершении смены
  • Учет старта / финиша операций в течение или по завершении смены
  • Остановка / снятие операций и партий в течение или по завершении смены
  • Оперативное перепланирование (вперед) по единицам оборудования, сотрудникам – формирование текущего расписания по изменениям.
  • Выдача сменно-суточных заданий и другой документации на смену (лучше всего, если на участках просто стоят мониторы с оперативным расписанием для каждого рабочего места)

Более подробная информация об управлении и учете

  • Управление и учет на межцеховом уровне
  • Управление и учет на внутрицеховом уровне  (MES)

ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК