Pages Navigation Menu
 

Термины, определения и сокращения

Термины,  определения и сокращения

Часто используемые сокращения и основные термины проекта Галактика Управление проектами

ОПЛ – объект планирования (любая работа, веха, проект, подпроект)

ТНВ – требование на выполнение

КТ - контрольная точка

ПЕ – производственная единица, подразделение.

 

ПроектЦеленаправленная, обычно долгосрочная уникальная деятельность (тема, контракт), ведущаяся предприятием или группой предприятий. Примеры проектов: Разработка космического спутника, Проектирование и производство системы вооружения, Строительство здания  и т.п.
Группа проектовИерархический классификатор проектов, предназначенный для классификации проектов по направлениям деятельности и зонам ответственности. В частности позволяет анализировать показатели проектов агрегируя их по этим группам.
ПодпроектЭтап работ проекта.
РаботаЗадание на выполнение работы по проекту, содержит данные о необходимых ресурсах, объемы работ, связи с другими работами может содержать детальную последовательность шагов (маршрут) выполнения этой работы.
ВехаСобытие в плане на определенную дату. Может быть связано с работами
Текущий план работФактические, плановые и оставшиеся сроки, потребности в ресурсах по проекту на момент последнего перепланирования и учета факта.
Базовый план работТекущий план работ на момент утверждения.
Объект планированияПроекты, Подпроекты, Работы, Задания – общий термин для обозначения любой целевой деятельности, которая планируется и контролируется.
Ответственное подразделениеПЕ, для которой могут вестись планы работ. Т.е. существует план этого подразделения.
Собственные подразделенияПЕ, входящие в состав Ответственного подразделения на всех уровнях организационной структуры ПЕ, но не являющиеся сами Ответственными подразделениями.
Смежные подразделенияВсе Ответственные подразделения для данного Ответственного подразделения
План подразделения (далее - план)Совокупность ОПЛ, у которых П.Ответсвенное = этому подразделению.
Требование на выполнение (ТНВ)Документ, формируемый при передаче плана работ по работе,  у которой исполнителем является смежное подразделение. На основании ТНВ в плане Подразделения исполнителя формируется подпроект, который он должен выполнить. У подразделения заказчика – веха, с которой он может связать свои работы.
Мастер план ТНВПлан, в котором создано и утверждаются изменения данного ТНВ
ОПЛ - основание ТНВОПЛ в мастер плане ТНВ, по которому создано это ТНВ
План исполнителя ТНВ План, в который назначена данная ТНВ для ее детализации, контроля ее показателей (ограничений) и передачи изменений на согласование в Мастер-плане
ОПЛ - исполнитель ТНВ ОПЛ из Плана исполнителя ТНВ плановые и фактические показатели которого сравниваются с ТНВ и передаются для согласования в Мастер-план
План заказчик ТНВ План, в который назначена данная ТНВ для контроля и связывания с ней зависимых работ. ТНВ не может быть изменена в рамках данного плана, однако при ее изменениях в мастер плане эти изменения будут отражаться в данном плане.
Входящая ТНВТНВ, которые должны быть или включены в план подразделения исполнителя или заказчика
Контрольная точкаЛюбой объект планирования, отмеченный в плане ответственного подразделения для контроля руководителями (признак у объекта планирования). В момент отправки ответственным плана по всем контрольным точкам записывается история – текущее значение сроков и трудоемкости ОПЛ на момент отправки.

 

ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК