Pages Navigation Menu
Categories Navigation Menu

Планирование производства и обеспечения

Планирование производства и обеспечения

Уровни планирования, межцеховой и внутрицеховой планы

  • Система поддерживает неограниченное число планов.
  • Планы, которые представляют собой разные уровни планированию, типу горизонта или принципиально отличающиеся по номенклатуре заказов формируются в разных Группах планов.
  • Система имеет общий «Пул» заказов, которые могут с помощью разных планов изменяться, анализироваться, как, например, представлено на рисунке:

 

  • Чаще всего в производстве используется две основных группы планов:
    • Межцеховое планирование – это обычно периодические (т.е. создающиеся и утверждаемые с определенной периодичностью, обычно раз в месяц) планы с горизонтом на несколько месяцев (полный цикл закупки компонент – отгрузки самого «длинного» изделия). Обычно для таких планов устанавливается уровень ресурсов «Производственные единицы» или «Виды оборудования и Квалификации».
    • Оперативное внутрицеховое планирование – это обычно скользящие (т.е. горизонт сдвигается вперед при каждом изменении текущей даты плана) планы с горизонтом на несколько недель (производственный цикл самого длинного ДСЕ). Обычно для таких планов устанавливается уровень ресурсов «Единицы оборудования и Сотрудники».

Общая логика планирования производства и обеспечения

1)      Общая логика планирования производства и обеспечения, показана на схеме:

2)      В процессе загрузки / утверждения плана система передает в/из Aps из/в WOM объекты, как показано на схеме:

ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК