Pages Navigation Menu
 
Как создать успешный план внедрения ERP

Как создать успешный план внедрения ERP

Допустим, вы сделали все необходимое и выбрали идеальную ERP-систему для своей компании. Прекрасно! Теперь-то и начнется работа. Вы думали, что уже неплохо потрудились, но все еще только впереди. Самое сложное дело пока не сделано – это разработка подробного плана по ERP. Для начала необходимо создать команду. Вам необходим чемпион, топ-менеджер, который сдвинет проект с мертвой точки, зарядит всех энтузиазмом и будет мотивировать сотрудников заниматься внедрением системы, в то время как они...

Далее
Обеспечение ROI

Обеспечение ROI

Обоснование необходимости системы ERP во многом, но не во всем, вытекает из темы рентабельности инвестиций (ROI). Ниже представлены некоторые рекомендации по обеспечению ROI. Постоянные и переменные расходы Экономить можно на постоянных и переменных расходах. Экономия на постоянных расходах предполагает прямое снижение расходов и непосредственное влияние на итоговые суммы. Например, у вас в компании работало 3 кладовщика, но после внедрения ERP-системы выяснилось, что можно обойтись двумя....

Далее
ERP в обрабатывающей промышленности

ERP в обрабатывающей промышленности

Производственный процесс включает в себя создание товаров по формуле или рецепту, который, как говорит автор статей в Aberdeen Ник Кастеллина, «не может быть разделен на отдельные компоненты. Таким образом, эффективность ингредиентов крайне важна, и производители должны быть в состоянии определить исходный и конечный вид продуктов, которые содержат конкретные компоненты». В результате этой сложности возникают жесткие правила и требования по соответствию, не говоря уже о большой осторожности...

Далее
10 способов увеличить рентабельность инвестиций в ERP

10 способов увеличить рентабельность инвестиций в ERP

В отчете Panorama Consulting ERP 2013 говорится, что 57% ERP-проектов превышают предварительный бюджет и примерно столько же требуют больше времени на реализацию, чем запланировано. Также исследования показали, что примерно 30% проектов вообще не окупают затраты. Компаниям, которые с самого начала сосредотачиваются на достижении планируемых результатов, лучше всего удается определить критерии и получить адекватную прибыль, а иногда даже добиться сверхвысокой окупаемости инвестиций (ROI)....

Далее
Эффективность внедрения ERP

Эффективность внедрения ERP

Большинство ERP-проектов требуют больше времени и инвестиций, чем планируется изначально, и, как правило, не приводят к ожидаемым результатам. Но как показывают исследования ведущих консалтинговых компаний, в целом организации довольны внедренными ERP-системами. Возникает вопрос: как при таких неудовлетворительных результатах заказчики в итоге все же довольны успехами? У этого факта есть несколько причин. Во-первых, и это самое главное, у большинства организаций нет четкого представления о...

Далее
Стр 1 из 212
ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК