Pages Navigation Menu
 
Как создать успешный план внедрения ERP

Как создать успешный план внедрения ERP

Допустим, вы сделали все необходимое и выбрали идеальную ERP-систему для своей компании. Прекрасно! Теперь-то и начнется работа. Вы думали, что уже неплохо потрудились, но все еще только впереди. Самое сложное дело пока не сделано – это разработка подробного плана по ERP. Для начала необходимо создать команду. Вам необходим чемпион, топ-менеджер, который сдвинет проект с мертвой точки, зарядит всех энтузиазмом и будет мотивировать сотрудников заниматься внедрением системы, в то время как они...

Далее
10 способов увеличить рентабельность инвестиций в ERP

10 способов увеличить рентабельность инвестиций в ERP

В отчете Panorama Consulting ERP 2013 говорится, что 57% ERP-проектов превышают предварительный бюджет и примерно столько же требуют больше времени на реализацию, чем запланировано. Также исследования показали, что примерно 30% проектов вообще не окупают затраты. Компаниям, которые с самого начала сосредотачиваются на достижении планируемых результатов, лучше всего удается определить критерии и получить адекватную прибыль, а иногда даже добиться сверхвысокой окупаемости инвестиций (ROI)....

Далее
Проблемы ERP и пути их решения

Проблемы ERP и пути их решения

ERP внедряется для обеспечения плавного потока информации в организации и увеличения производительности. Внедрение системы планирования ресурсов предприятия требует тщательного изучения, исследования и анализа, перед внедрением следует учесть много важных вопросов. Такие меры следует предпринять во избежание возникновения проблем c использованием ERP-системы и необходимости их последующего решения. Внедрение системы ERP влечет за собой кардинальные изменения, а также и многие риски. Проблемы,...

Далее
Советы по внедрению ERP

Советы по внедрению ERP

Составьте план действий Если ваше руководство одобрило внедрение ERP, то самым первым шагом должна стать работа над стратегическим планом на следующий год. Подробное обсуждение ожидаемых результатов, как в функциональном, так и финансовом плане, поможет определить цели на следующий финансовый год. Как только цели будут определены, высшему руководству будет легче работать над планом на макро-уровне, стратегиями выполнения и подготовкой кадров. Разумно подойдите к выбору поставщика Исходя из...

Далее
ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК