Pages Navigation Menu
 
Проектная команда — залог успешного внедрения

Проектная команда — залог успешного внедрения

В команду по внедрению ERP-системы необходимо включить сотрудников из разных отделов компании. ERP-система влияет на работу всей организации, поэтому не следует воспринимать этот проект как сугубо технический или финансовый. Многие участники команды заинтересуются новинкой и будут рады научиться работать с системой. Рекомендуем прислушиваться к их мнению и учитывать его. Большинство из тех, кто работает над внедрением, станут суперпользователями и будут обучать сотрудников своих отделов....

Далее
Как создать успешный план внедрения ERP

Как создать успешный план внедрения ERP

Допустим, вы сделали все необходимое и выбрали идеальную ERP-систему для своей компании. Прекрасно! Теперь-то и начнется работа. Вы думали, что уже неплохо потрудились, но все еще только впереди. Самое сложное дело пока не сделано – это разработка подробного плана по ERP. Для начала необходимо создать команду. Вам необходим чемпион, топ-менеджер, который сдвинет проект с мертвой точки, зарядит всех энтузиазмом и будет мотивировать сотрудников заниматься внедрением системы, в то время как они...

Далее
Повышение эффективности ERP

Повышение эффективности ERP

Тот, кто знаком с ERP-проектами, знает, какие чувства охватывают пользователя в период внедрения системы. Это одновременно радость, беспокойство, волнение и предчувствие появления новых возможностей. Первичное внедрение ERP-системы может казаться победой в долгой борьбе. Безусловно, это финальный шаг к рентабельности, росту эффективности и прочим преимуществам, которые приносит успешное планирование бизнес-процессов. Похоже, что многие менеджеры проектов считают дату завершения внедрения...

Далее
10 способов увеличить рентабельность инвестиций в ERP

10 способов увеличить рентабельность инвестиций в ERP

В отчете Panorama Consulting ERP 2013 говорится, что 57% ERP-проектов превышают предварительный бюджет и примерно столько же требуют больше времени на реализацию, чем запланировано. Также исследования показали, что примерно 30% проектов вообще не окупают затраты. Компаниям, которые с самого начала сосредотачиваются на достижении планируемых результатов, лучше всего удается определить критерии и получить адекватную прибыль, а иногда даже добиться сверхвысокой окупаемости инвестиций (ROI)....

Далее
Эффективность внедрения ERP

Эффективность внедрения ERP

Большинство ERP-проектов требуют больше времени и инвестиций, чем планируется изначально, и, как правило, не приводят к ожидаемым результатам. Но как показывают исследования ведущих консалтинговых компаний, в целом организации довольны внедренными ERP-системами. Возникает вопрос: как при таких неудовлетворительных результатах заказчики в итоге все же довольны успехами? У этого факта есть несколько причин. Во-первых, и это самое главное, у большинства организаций нет четкого представления о...

Далее
ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК