Pages Navigation Menu
 

Способы внедрения ERP

Способы внедрения ERP
Существует четыре наиболее распространенных способа внедрения ERP-системы:
  • Большой взрыв. При этом самом амбициозном и сложном из подходов к внедрению ERP-систем компании отказываются от унаследованных систем разом и устанавливают единую систему планирования ресурсов предприятия для всей организации. Хотя этот метод ранее преобладал среди всех способов внедрения ERP, сейчас лишь некоторые компании осмеливаются прибегать к нему, поскольку для подобного внедрения необходима полная мобилизация компании и немедленные изменения. Обычно требуются колоссальные усилия для всеобщей кооперации и принятия новой системы одновременно, т.к. никто в компании не имеет опыта работы в системе, никто не уверен, будет ли она работать. В большинстве случаев скорость работы новой системы может быть низкой из-за того, что в ней работает вся компания, а не один отдел.
  • Стратегия франчайзинга. Этот способ внедрения ERP является самым простым и подходит большим компаниям, или компаниям с высокой диверсификацией бизнеса, в которых нет множества общих процессов для структурных подразделений. Функциональные модули ERP-системы устанавливаются в каждом подразделении, при этом связываются общие процессы, такие как финансовый и бухгалтерский учет. Системы связаны между собой только для обмена информацией, необходимой предприятию для получения общей картины по всем структурным подразделениям (к примеру, доходам структурных единиц), или для процессов, мало отличающихся  в структурных подразделениях. Обычно такое внедрение начинается с пилотной установки в отдельном передовом структурном подразделении, в котором ключевая деятельность корпорации не будет нарушена, если что-то пойдет не по плану. Когда проектная группа устанавливает и запускает систему и устраняет все ошибки, группа начинает вовлекать другие структурные подразделения, используя первое внедрение в качестве внутренней образцовой модели. Данная стратегия обычно занимает много времени.
  • Точный бросок. При этом способе, внедрение ERP-системы  происходит с фокусом только на нескольких ключевых процессах, например там, которые охватывает финансовом модуле. Этот метод обычно используют небольшие компании, которым еще предстоит дорасти до полнофункциональной ERP-системы и которые не готовы радикально менять свои бизнес-процессы.

Целью здесь является быстрая установка и запуск ERP-системы в целом или отдельных ее компонентов. Немногие компании, внедрившие ERP таким образом, могут похвастаться большим эффектом от новой системы. Большинство компаний используют ее в качестве инфраструктуры для обеспечения более тщательной установки в перспективе. Однако многие находят, что такая система лишь немного лучше унаследованной системы, поскольку сотрудникам не нужно менять свой привычный способ работы и изменять бизнес-процессы предприятия.

  • Установка ERP «на пробу». Такой подход чаще всего можно увидеть в малом и среднем бизнесе, когда для работы с листами «Excel» и факсовыми аппаратами уже не хватает терпения, а также в больших компаниях для выполнения объемных операций и при невозможности использовать единую систему, или после неудачного опыта использования дорогостоящих и недостаточно эффективных систем ERP в прошлом.
Сейчас компании только делают пробные шаги в использовании программного обеспечения под заказ или как услуги, потому что они (а также их бдительные отделы информационных технологий) все еще не уверены в эффективности размещения критически важных и очень уязвимых данных (как данные отдела кадров и финансов) на серверах третьих лиц, а не на своих.

Читать подробнее
 
ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК