Pages Navigation Menu
 

Шаги к повышению эффективности производственных предприятий

Шаги к повышению эффективности производственных предприятий

Эффективность системы ERP и ее вклад в успех производственного предприятия зависит от общей ERP-стратегии. Лидирующие предприятия определили стратегии ERP, которые являются принципами, по которым они определяют, контролируют, поддерживают и используют систему ERP. Независимо от того, пытается ли предприятие перейти из разряда отстающих в разряд средних или из разряда средних в разряд лидирующих, нижеуказанные действия помогут  ускорить улучшение эффективности работы.

Шаги к повышению эффективности для отстающих предприятий

  • Стандартизация процедур.

Для производителей очень важно улучшать систему взаимодействия с клиентами и поставлять им продукцию соответствующего качества. Стандартизированные процедуры обеспечивают внедрение передового опыта, таким образом, предприятие обеспечивает единый подход ко всем клиентам. По статистике, лидирующие предприятия на   162% чаще отстающих стандартизируют процедуры планирования производства и процессы производства.

  • Внутренняя кооперация.

Лидирующие предприятия на 56% чаще, чем отстающие интегрируют и объединяют производственные операции с проектированием продукта, что обеспечивает выпуск новой продукции без перерывов, с меньшими издержкам и наиболее высоким качеством. Существующие продукты также могут быть изменены для получения тех же преимуществ. Также, по статистике, более 85% лидирующих предприятий обеспечивают интеграцию производственных операций со службой клиентской поддержки, логистикой и службой снабжения. ERP-системы способны обеспечить такую кооперацию.

  • Участие в мероприятиях пользователей ERP-систем.

Когда дело касается ERP, отстающие компании зачастую не используют бизнес-систему в полной мере. Для того, чтобы восполнить пробелы, можно изучить опыт других предприятий, работающих с большей эффективностью. Но только около 36% отстающих компаний активно участвуют в мероприятиях по ERP-системам, группах пользователей и т.д. Знания, полученные от участия в таких мероприятиях, могли бы помочь максимизировать отдачу от ERP-системы.

Шаги к повышению эффективности для средних предприятий         

  • Обмен данными с бизнес-партнерством

За пределами организации присутствует множество факторов, которые могут повлиять на точность планов, смет и прогнозов. Поставщики, клиенты, реселлеры и государственные органы обладают бесценной информацией. Для того чтобы обеспечить точность, данные факторы необходимо принимать во внимание.

А возможность интегрировать полученные данные с ERP-системой делает возможным принятие более обоснованных и взвешенных решений.  

  • Измерение эффекта от внедрения ERP  

Для того чтобы получить наибольшую окупаемость инвестиций от ERP, предприятие должно понимать, что работает, а что не работает при внедрении ERP-системы. Измеряя эффект от внедрения ERP, можно определить участки, которые могут быть улучшены и для которых необходима дополнительная функциональность.

  • Выбор гибкой ERP-системы, которая может быть быстро адаптирована к изменениям в бизнесе.

По мере развития компании, расширяется штат сотрудников, добавляются новые процессы, подразделения, расширяется продуктовая линейка. Соответственно возникает потребность в адаптации, модификации ERP-системы к новым условиям.  При наличии гибкой ERP-системы предприятие сможет внедрить изменения без перерыва в производстве при наименьших издержках.

Шаги к повышению эффективности для лидирующих предприятий

  • Внедрение мобильных технологий

В настоящее время только 35% лидирующих предприятий обеспечивают доступ к ERP с мобильного устройства, хотя наличие доступа через веб-браузер или мобильные устройства стало необходимостью и одним из ключевых требований к проектам внедрения ERP. Обеспечение такого доступа означает, что лица, принимающие решения, имеют доступ к данным и бизнес-процессам в любой момент времени, вне зависимости от того, где они находятся.  Они постоянно получают информацию об изменениях, которые могут повлиять на планы для того, чтобы иметь возможность смягчить неблагоприятные явления или получить выгоду от появляющихся возможностей. Задержка в принятии решений теперь может произойти по вине людей, а не технологии. 

К тому же, когда внедряется ERP-система, руководство предприятия не видит сразу прямых результатов, но с использованием мобильных устройств, эффект можно увидеть сразу и убедиться, что система работает.

  • Измерение вовлеченности сотрудников

 Ключом к максимизации окупаемости инвестиций является вовлеченность работников. Мониторинг использования работниками модулей, а также скорости их использования и отслеживание улучшений, получаемых от использования ERP-системы, позволяет предприятиям более эффективно использовать систему и вовремя ее модифицировать.

  • Ориентация на производство конкретных модулей и приложений ERP-системы

Модули и приложения, такие как главный календарь производства (MPS - Master Production Schedule), управление техническими изменениями, системы менеджмента качества и системы управления производством, помогают производителям получить лучший контроль над бизнесом. Комбинируя данные инструменты с ERP-системой, производители обеспечат себе возможность визуального контроля своего бизнеса и определят новые возможности повышения эффективности. Кроме того, более половины лидирующих предприятий не используют системы бизнес-анализа для получения дополнительной пользы от информации, содержащейся в системе ERP и, таким образом, не могут  полностью использовать ее преимущества.

Читать подробнее

ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК