Pages Navigation Menu
Categories Navigation Menu

Результаты внедрения ERP

Результаты внедрения ERP

С вопросом оценки эффективности использования ERP-системы сталкивается каждое предприятие, независимо от того, какую именно систему оно использует. Многие наши заказчики, говоря о результатах применения системы Галактика ERP, предпочитают оперировать такими категориями, как:

  • сокращение издержек;
  • повышение качества обслуживания клиентов;
  • повышение производительности труда;
  • снижение себестоимости продукции;
  • повышение прозрачности и контролируемости бизнеса;
  • рост конкурентоспособности.

Обобщенные результаты внедрения системы Галактика ERP на предприятиях различных отраслей выглядят следующим образом: 

  • сокращение срока оборачиваемости оборотных средств на 12–25%;
  • снижение уровня неликвидных запасов на складе на 20-40 %;
  • снижение затрат на материалы - в среднем на 5% и более;
  • улучшение качества сервисов и продаж - в среднем на 35-40% и более;
  • снижение производственного брака – в среднем на 25%;
  • общее снижение затрат - до 20% от годового оборота предприятия.

На достижение экономического и качественного эффекта от применения ERP-системы влияют такие факторы, как степень организационной зрелости предприятия, наличие условий, необходимых для получения эффекта, выбранная схема внедрения автоматизированной системы управления.

Как показывает практика, окупаемость проекта автоматизации по внедрению системы Галактика ERP на крупном предприятии происходит примерно за 12-18 месяцев, а на среднем – за 6-8 месяцев. Основными критериями успешности/неуспешности считается автоматизация основных бизнес-процессов заказчика (достижение поставленных целей), выполнение запланированных сроков реализации и соблюдение бюджета проекта. При этом 95% проектов, реализованных корпорацией «Галактика» или ее партнерами, относятся к числу успешных.

Наши заказчики: эффект от применения решений «Галактики»

Тюменский опытно-экспериментальный завод геофизического приборостроения:

  • Жесткий контроль цен на готовую продукцию.
  • В 40 раз сокращение времени калькулирования заявок для клиентов.
  • В 4 раза увеличена скорость расчета потребностей производства в ресурсах.
  • В 960 раз сокращение времени расчета плана снабжения.

Туймазинский завод автобетоновозов (дочерняя структура ОАО «КАМАЗ»):

  • При вложениях около 1 млн. руб. в этап внедрения логистики получено высвобождение неликвидов на 5 млн. руб.
  • На 14% высвобождение оборотных средств.
  • На 37% относительное сокращение административного персонала.
  • Материальные запасы и дебиторская задолженность полностью под контролем.

«Белкоммунмаш»:

  • Галактика ERP - составная часть антикризисной программы и инструмент концепции Lean Production.
  • Ежесекундный учет и оперативная реакция на события, мгновенно становятся известны сбои на любом участке.
  • Четкая картина реальных потребностей завода в закупках.
  • Eжедневный контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Расчет точной фактической себестоимости производства на основе реальных затрат.

Опытный завод «Микрон»:

  • Жесткий контроль за производственным процессом.
  • В 2,5 раза увеличение объема реализации готовой продукции.
  • На 35% снижение остатков на складах готовой продукции.
  • Затраты на внедрение системы окупились менее чем за год.

«УралАЗ-Энерго» (дочерняя структура ОАО «Автомобильный завод «Урал»):

  • Оперативная отчетность с глубоко развернутой аналитикой.
  • Эффективное сопровождение сделок с контрагентами.
  • Оперативный управленческий анализ себестоимости продукции.
  • Сокращение управленческих и IT-расходов.

ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК