Результаты внедрения ERP

С вопросом оценки эффективности использования ERP-системы сталкивается каждое предприятие, независимо от того, какую именно систему оно использует. Многие наши заказчики, описывая результаты внедрения системы Галактика ERP, предпочитают оперировать следующими категориями:

  • сокращение издержек;
  • повышение качества обслуживания клиентов;
  • повышение производительности труда;
  • снижение себестоимости продукции;
  • повышение прозрачности и контролируемости бизнеса;
  • рост конкурентоспособности.

Обобщенные результаты внедрения системы Галактика ERP на предприятиях различных отраслей выглядят следующим образом:

  • сокращение срока оборачиваемости оборотных средств на 12–25%;
  • снижение уровня неликвидных запасов на складе на 20-40 %;
  • снижение затрат на материалы - в среднем на 5% и более;
  • улучшение качества сервисов и продаж - в среднем на 35-40% и более;
  • снижение производственного брака – в среднем на 25%;
  • общее снижение затрат - до 20% от годового оборота предприятия.

На достижение экономического и качественного эффекта от внедрения системы Галактика ERP влияют такие факторы, как степень организационной зрелости предприятия, наличие условий, необходимых для получения эффекта, и выбранная схема внедрения автоматизированной системы управления.

эффективность системы Галактика ERP

Как показывает практика, окупаемость проекта автоматизации по внедрению системы Галактика ERP на крупном предприятии происходит примерно за 12-18 месяцев, а на среднем – за 6-8 месяцев.

Основные критерии успеха: автоматизация бизнес-процессов заказчика, выполнение запланированных сроков реализации и соблюдение бюджета проекта.

При этом 95% проектов, реализованных корпорацией «Галактика» или ее партнерами, относятся к числу успешных.

кубок Результаты внедрения Галактика ERP

Наши заказчики: эффект от применения решений "Галактики"

Тюменский опытно-экспериментальный завод геофизического приборостроения:

  • Жесткий контроль цен на готовую продукцию.
  • В 40 раз сокращение времени калькулирования заявок для клиентов.
  • В 4 раза увеличена скорость расчета потребностей производства в ресурсах.
  • В 960 раз сокращение времени расчета плана снабжения.

Туймазинский завод автобетоновозов (дочерняя структура ОАО «КАМАЗ»):

  • При вложениях около 1 млн. руб. в этап внедрения логистики получено высвобождение неликвидов на 5 млн. руб.
  • На 14% высвобождение оборотных средств.
  • На 37% относительное сокращение административного персонала.
  • Материальные запасы и дебиторская задолженность полностью под контролем.

«Белкоммунмаш»:

  • Галактика ERP - составная часть антикризисной программы и инструмент концепции Lean Production.
  • Ежесекундный учет и оперативная реакция на события, мгновенно становятся известны сбои на любом участке.
  • Четкая картина реальных потребностей завода в закупках.
  • Ежедневный контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Расчет точной фактической себестоимости производства на основе реальных затрат.

Опытный завод «Микрон»:

  • Жесткий контроль за производственным процессом.
  • В 2,5 раза увеличение объема реализации готовой продукции.
  • На 35% снижение остатков на складах готовой продукции.
  • Затраты на внедрение системы окупились менее чем за год.

«УралАЗ-Энерго» (дочерняя структура ОАО «Автомобильный завод «Урал»):

  • Оперативная отчетность с глубоко развернутой аналитикой.
  • Эффективное сопровождение сделок с контрагентами.
  • Оперативный управленческий анализ себестоимости продукции.
  • Сокращение управленческих и IT-расходов.
Обратная связь