Pages Navigation Menu
 

Предпосылки внедрения ERP

Предпосылки внедрения ERP
ERP-система определяется как операционная и транзакционная система учета. Данная система вытекает из системы планирования потребности в материалах (MRP) и долгое время использовалась ведущими производителями для выявления скрытой эффективности, снижения издержек и предоставления менеджерам возможности принимать взвешенные управленческие решения. На сегодняшний день около 92% производителей уже внедрили ERP-систему. Система ERP и организация в целом должны постоянно развиваться. Успешные производители модифицируют ERP в зависимости от изменений и потребностей бизнеса. Изменения могут включать в себя добавление новых функций или мобильный доступ.
Внедрение ERP может стать мероприятием, имеющим существенное значение для любой организации. Как и в любом проекте, успешное внедрение ERP зависит от комплекса стратегий, начиная с определения требований и заканчивая выбором, и осуществляется посредством установки, интеграции и обучения.
Основные предпосылки внедрения ERP-систем
  • Необходимость снижения издержек
  • Необходимость управления ожиданиями роста
  • Необходимость сокращения времени обратной связи с клиентами
  • Задержки в принятии управленческих решений из-за отсутствия полной достоверной информации в нужный момент времени
  • Вопросы взаимодействия между многочисленными производственными площадками

Галактика ERP. Предпосылки внедрения ERP

В современных условиях конкурентного рынка очень важно снижать издержки для поддержки нормы прибыли, а также для предлагать клиентам продукцию по приемлемой цене. Следовательно, компании внедряюn ERP для определения источников повышения эффективности и наладки технологических процессов.
По мере роста компании, зачастую происходит увеличение подразделений, работников и процессов, что неизбежно увеличивает издержки и создает необходимость дополнительного контроля. Такие компании также выполняют больше заказов, чем ранее, и должны работать в соответствии с теми стандартами, которые сделали компанию успешной. В то же время, такой рост может вызвать проблемы, связанные с взаимодействием между многочисленными производственными площадками.  
Компаниям необходимо совершенствовать технологический процесс и стандартизировать его по всей организации. Также необходимо обеспечить возможность визуального контроля для лиц, принимающих решения. В конце концов, таким компаниям необходимо способствовать развитию сотрудничества между работниками и бизнес-системами территориально-распределенной организации/холдинга.  
Большая часть предприятий также озабочены сокращением времени на обратную связь с клиентами. Такие организации стремятся обрабатывать и выполнять заказы как можно быстрее и обладать всей информацией о клиенте для ответа на запросы, требования и жалобы. Это поможет удовлетворять требования имеющихся клиентов, привлекать новых, и добиться конкурентоспособного положения на нестабильном рынке.   
И наконец, многие производители отмечают недостаток своевременной информации, что оттягивает принятие важных управленческих решений. В современном деловом мире, 24 часа в сутки 7 дней в неделю, менеджеры должны иметь возможность получать необходимую информацию в любой момент и в любом месте для того, чтобы принимать обоснованные решения. Это предоставляет возможность компаниям реагировать немедленно и смягчать негативные явления, а также извлекать преимущества из появляющихся возможностей. Например, материалов, используемых для одного вида продукции на одном заводе, может быть недостаточно, в то время как на другом заводе может быть избыток таких материалов, которые используются для другого типа продукции. Если данная информация не поступит своевременно, компания не сможет вовремя доставить данные материалы на другой завод и, возможно, будет вынуждена приостановить производство.  Понимание ситуации в режиме реального времени очень важно для получения дополнительных преимуществ в условиях конкуренции.
Комбинация вышеуказанных и прочих факторов подсказываеторганизациям как можно изменить стратегии развития ERP для получения наибольшей отдачи от инвестиций. 

Читать подробнее
ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК