Pages Navigation Menu
 

Интеграция бизнес-процессов

Интеграция бизнес-процессов
ERP (планирование ресурсов предприятия) означает «интеграцию бизнес-процессов» различных функциональных отделов организации. Сегодня лучшее управление экономическим спросом и эффективное планирование бизнес-процессов приводят к улучшенному производству за меньший период времени. Это стало девизом каждой средней и крупной организации, в которой необходимо внедрение системы ERP. Иначе говоря, система ERP является основой любого бизнеса.
Интеграция различных функциональных подразделений в рамках единой платформы обеспечивает обозримость всех операций в режиме реального времени, позволяя руководству оперативно принимать управленческие решения. Затраты времени и ресурсов на обработку большого объема данных могут быть сведены к минимуму за счет внедрения системы ERP. Это, пожалуй, самое важное преимущество, которое предлагает система ERP.

 

Преимущества интеграции бизнес-процессов

 

С помощью различных модулей система ERP интегрирует все основные функции, такие как планирование, распределение рабочей силы, отслеживание производительности, управление запасами, обработка заказов, закупки, управление финансами и счетами, контроль технологических процессов, производство, управление взаимоотношениями с клиентами и своевременная доставка товаров. Все эти процессы управляются через центральный репозитарий, который позволяет осуществлять плавный перенос данных и быструю связь между всеми отделами. Результатом является повышение качества работы в области управления, повышение производительности труда, ведущее к более высокой прибыли.

Преимущества системы ERP

  • Система ERP может работать независимо от географического местоположения, так как она поддерживает разные валюты и языки.
  • Оптимизация рабочего процесса наряду с интеграцией бизнес-подразделений.
  • Эффективный обмен данными между различными отделами, что приводит к сокращению избыточности данных.
  • Оптимизация использования ресурсов и внедрение лучших бизнес-практик.
  • Повышенная эффективность работы за счет надлежащего распределения рабочей силы и отслеживания производительности.
  • Обеспечение качественного планирования и прогнозирования, ведущего к сокращению складских расходов.
  • Повышение качества ведения учета, обеспечивающее эффективное ведение главной бухгалтерской книги, счетов дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Повышение уровня удовлетворенности клиентов при повышении качества и своевременной доставке товаров.
  • Эффективное управление цепочками поставок (SCM) при помощи различных модулей обработки заказов, поставок и распределения.
  • Обеспечение полного обновления данных по запасам, продажам и дебиторской задолженности организации.
Читать подробнее
ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК