Pages Navigation Menu
   -

Химический завод Планта

Химический завод Планта

О заказчике:

Нижнетагильский химический завод был основан в 1939 г. как завод №56 Наркомата боеприпасов.

В ходе проведения мероприятий по конверсии в период 1993-1998 годов были определены основные направления в развитии предприятия - расширение и совершенствование производств мебельной продукции, отделочных материалов.

Сейчас на предприятии «Планта» созданы солидные производственные мощности по выпуску продукции высокого качества, не уступающей по дизайну зарубежным аналогам. Завод постоянно наращивает мощности и развивается: разрабатываются новые модели мебели, доводятся до совершенства технологии, осваиваются новые рынки сбыта, ведется реконструкция и техническое перевооружение действующих производств.

Современные высокоэффективные технологии «Постформинг», «Софтформинг», покрытие полиуретановыми лаками, облицовывание фасадных деталей пленками ПВХ позволили предприятию обеспечить выпуск экологически чистой продукции, удовлетворяющей самым взыскательным вкусам потребителей.
Благодаря сотрудничеству с фирмами Германии, Италии, США завод приобрел и освоил одним из первых в России новое современное оборудование по раскрою, облицовыванию плитных материалов, производству стеновых панелей, ламинат-паркета, погонажных изделий.

Сегодня завод «Планта» уверенно лидирует по качеству и разнообразию выпускаемых новых строительных материалов. Материалов, доступных любому потребителю благодаря российскому происхождению и сниженной за счет этого себестоимости.
Традиционно приоритетное направление мебельного производства «Планта»  — кухонная мебель. Она стала своеобразной визитной карточкой предприятия и разрушила миф о неспособности российских мебельщиков выпускать конкурентоспособную продукцию.

Взаимодействующий партнер корпорации «Галактика»: ЗАО «Галактика-Урал»

Предпосылки к автоматизации:

До внедрения системы «Галактика ERP» на предприятии использовалось несколько программных продуктов, что приводило к необходимости дублирования одних и тех же функций разными службами. Часть операций осуществлялась вручную или средствами Excel (учет основных средств, расчет финансовых результатов; формирование главной книги, получение налоговых деклараций и пр.). Значительная часть рабочего времени уходила на получение отчетов в требуемых аналитических разрезах. Отсутствовала оперативная информация о складских остатках материалов и комплектующих.

В качестве направлений автоматизации были определены задачи логистики и бухгалтерского учета.

Главными целями внедрения ERP-системы были выделены следующие:

  1. Предоставление актуальной информации для оперативного принятия управленческих решений.
  2. Повышение эффективного контроля обеспеченности производства материальными ресурсами.
  3. Создание единого информационного пространства, как следствие уменьшение количества ошибок, снижение трудоемкости.
  4. Ускорение выполнения отдельных операций по сбору и обработке данных.
  5. Расширение разреза хранимой информации для оперативности получения отчетов различной степени сложности, а также проведения более глубокого анализа и планирования деятельности предприятия.
  6. Доступ к информации напрямую, а не через запрос к другим службам.

Для реализации проекта требовалась надежная комплексная система с широкой функциональностью.

Решение:

На базе системы Галактика ERP реализованы следующие задачи:

  • Учет договоров
  • Материально-техническое снабжение
  • Складской учет материалов и комплектующих
  • Учет списания материалов в производство
  • Учет выпуска готовой продукции. Складской учет готовой продукции
  • Учет заказов
  • Управление сбытом
  • Расчеты с поставщиками и покупателями
  • Финансовый учет
  • Бухгалтерский и налоговый учет, в т.ч. расчет себестоимости продукции, формирование баланса и форм отчетности

Ход проекта:

Выполнение работ по проекту было разбито на несколько этапов.

На первом этапе выполнено предпроектное обследование предприятия для определения, определены схемы взаимодействия подразделений и служб в единой системе, утверждены рабочие места с перечнем выполняемых функций.

В ходе выполнения проектных работ по направлению учета материалов были решены такие задачи, как:

  • Устранение дублированного ввода первичных документов по приобретению, внутреннему перемещению ТМЦ на разных участках;
  • Получение оперативных и достоверных данных по наличию и движению ТМЦ на складах;
  • Сокращение времени на обработку документов по приобретению и внутреннему перемещению ТМЦ в бухгалтерии.

По направлению учета готовой продукции реализованы задачи:

  • Формирование документов на отгрузку по договорам, получение печатных форм документов из Системы (ранее оформлявшихся вручную в Excel);
  • Ведение единой базы заказов клиентов, получение отчетов по заказам;
  • Формирование единых справочников цен (прайс-листов) на продукцию и услуги, в т.ч. для собственного потребления.

Автоматизированы задачи оперативного учета расчетов с поставщиками и получателями, формирования аналитического учета по расчетам с контрагентами и отчетов по фактическим показателям бюджета движения денежных средств.

Одновременно выполнялись работы по автоматизации задач бухгалтерского и налогового учета, в т.ч. по расчету себестоимости выпуска и реализации продукции, настройке основных форм бухгалтерской и налоговой отчетности

Достигнутые результаты:

Выполнение проектных работ позволило решить все основные задачи, поставленные в начале проекта:

  1. Формирование и обработка всех первичных учетных документов в единой базе данных позволяет оперативно получать необходимые отчетные данные (сводные и аналитические за любой период времени);
  2. Прямой доступ к отчетным данным в Системе пользователей всех структурных подразделений (в рамках их должностных обязанностей);
  3. Организация учета в системе задач, ранее не автоматизированных;
  4. Разработка единых регламентов ввода и обработки документов по основным бизнес-процессам предприятия.

Дальнейшие планы развертывания системы:

Интерес к автоматизации задач производства был обозначен еще на начальном этапе взаимодействия. Потенциально возможно развитие автоматизации в этом направлении: планирование производственной программы предприятия, оперативный учет и контроль ее исполнения, планирование МТО.

ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК