Pages Navigation Menu
   -

Пуско-наладочные работы

Пуско-наладочные работы

В корпорации «Галактика» применяются проверенные опытом и временем промышленные технологии выполнения проекта автоматизации управления. Это позволяет провести внедрение наших решений в короткие сроки, с фиксированным бюджетом и минимальными для заказчика рисками.

Внедрение решений корпорации «Галактика» проводится в несколько этапов.

  • Формирование рабочей группы по внедрению. Решение организационных и технических проблем, которые могут ограничить процесс внедрения. Установка программного обеспечения. Обучение «пилотной» группы пользователей.
  • Настройка параметров решений и рабочих мест пользователей. Конвертирование данных из существующих баз данных в базу данных решений «Галактики». Определение и предоставление прав доступа пользователей к функциям и данным. Определение порядка архивирования и сопровождения базы данных системным администратором. Формирование баз данных нормативно-справочной информации, выверка НСИ и разработка методики ее ведения. Реализация моделей бизнес-процессов и функциональное тестирование решений. Настройка отчетных форм. Настройка и доработка отдельных компонентов решений.
  • Опытная эксплуатация внедренных решений. Ввод реальной информации в базы данных. Разработка инструкций по эксплуатации на каждое функциональное рабочее место. Анализ результатов опытной эксплуатации. Ввод решений в промышленную эксплуатацию.

Внедрение решений «Галактики» может проводиться самостоятельно специалистами предприятия-заказчика при консультационной поддержке специалистов корпорации или ее региональных партнеров. Однако непосредственное участие во внедрении специалистов «Галактики» или ее партнерских фирм, имеющих высокую квалификацию и значительный опыт, позволяет сильно сократить сроки внедрения, минимизировать ресурсы на выполнение проекта автоматизации.

Существенное значение для успешного проведения проекта автоматизации имеют:

  • внимание топ менеджмента предприятия-заказчика к проекту, своевременное принятие необходимых решений руководителями предприятия;
  • активное вовлечение в реализацию проекта ведущих специалистов заказчика, ответственных за основные бизнес процессы;
  • стабильный состав группы, отвечающей за реализацию проекта, на протяжении всего времени выполнения проекта;
  • компетентность членов проектной группы;
  • четкое определение границ проекта, их стабильность до окончания проекта;
  • наличие достаточного для реализации проекта количества материальных и трудовых ресурсов.
ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК