Pages Navigation Menu
   -

Радиозавод

Радиозавод

О заказчике:

ОАО «Радиозавод» – одно из крупнейших предприятий российского ОПК, занимающееся разработкой и производством автоматизированных комплексов и систем управления специального назначения в интересах Минобороны РФ и других силовых ведомств.

Завод разрабатывает и производит технику военного назначения – автоматизированные комплексы управления вооружением и формированиями ПВО и артиллерии. В научно-техническом центре предприятия проводится активная инновационная политика, идет разработка радиоэлектронной аппаратуры, систем обработки и преобразования данных, программно-технических комплексов, носимых комплексов средств автоматизации различного назначения. Мы должны не только удовлетворять требованиям российских Вооруженных Сил, но и быть конкурентоспособными на внешнем рынке – ведь продукция «Радиозавода» востребована и успешно эксплуатируется более чем в 20 странах мира. С 2013 года предприятие входит в холдинг «Росэлектроника» и в структуру «Ростехнологии»

Radiozavod2

Взаимодействующий партнер корпорации «Галактика»: Авторизованный партнер - ООО "БИТ-Вектор"

Компания «БИТ-Вектор» образована в 2002 году. Предоставляет услуги по внедрению и сопровождению систем автоматизации бизнеса (ERP и ECM систем) на предприятиях г. Пензы и Пензенской области. Является региональным партнером ведущих отечественных и зарубежных поставщиков программного обеспечения: корпорации «Галактика», компании DIRECTUM, компании СКБ Контур, корпорации Microsoft. Основные клиенты компании: ОАО «Радиозавод», Пензенский государственный университет, НПП «МедИнж» и другие.

Ситуация:

На предприятии использовались разрозненные программные решения, как покупные, так и собственной разработки.

Минусы:

  • Трудности в сопровождении и развитии.
  • Отсутствие интеграции.
  • Устаревшие инструменты и платформы разработки.
  • Низкое быстродействие, неудовлетворительные сетевые возможности.
  • Нерешенность задач автоматизации ряда ключевых бизнес-процессов.
    Как результат – низкое качество информации и невысокий эффект от использования информационных технологий в управлении.

Плюсы:

  • Желание и воля высшего руководства изменить ситуацию к лучшему.
  • Потенциал сотрудников отдела АСУ, позволяющий рассчитывать на внедрение сторонней системы собственными силами.

Требования:

  • Формирование единого информационного пространства на базе PDM, ERP и ECM-систем.
  • Оптимизация учетных и управленческих процессов
  • Эффективное применение и развитие передовых информационных технологий

Выбор решения:

Выбор системы сделан в конце 2003 г.

Критерии:

  • функциональность, соответствующая запросам предприятия - поддержка всех основных бизнес-процессов, обязательно управление производством и управление финансами (бюджетирование);
  • возможность интеграции с внешними системами;
  • поддержка российского законодательства;
  • отечественный разработчик (поставщик) системы;
  • разумная цена владения;
  • наличие партнера в регионе.

Внедрение системы было решено осуществлять собственными силами, с консультационной поддержкой партнера корпорации «Галактика» в регионе – фирмой «БИТ-Вектор».

Ход проекта:

2004 год

Расчет заработной платы:

  • Табельный учет
  • Расчет начислений, удержаний, налогов на ФОТ
  • Расчет больничных листов и отпускных
  • Расчет производственных нарядов с учетом ШПЗ глубиной до 5 уровней
  • Формирование внешней и внутренней отчетности

2005 год

  • Финансово-расчетные операции
  • Кассовые операции
  • Учет подотчетных лиц
  • Хозяйственные операции (формирование бух. проводок)
  • Управление сбытом
  • Приход готовой продукции из производства

2006 – 2007 год

  • Отпуск материалов и ПКИ в производство в разрезе производственных заказов
  • Управление бюджетами
    • задействовано около 70 центров ответственности
    • загрузка план-бюджетов из книги финансовых операций,
    • автоматический сбор фактических данных
    • формирование БДДС и БДР
  • Учет основных средств
  • Учет спецоснастки
  • Управление персоналом
    • картотека
    • штатное расписание
    • приказы

2008 – 2009 год

  • Давальческое сырье
  • Управление снабжением
  • Складской учет с поддержкой закупочных партий
  • Управление договорами
  • Формирование бюджетов на базе календарных планов договоров
  • Спецификации продуктов (ведение маршрутных карт)
  • Учет движения полуфабрикатов (деталей, узлов) в производстве

Решение:

Результат:

  • Создано единое информационное пространство на базе ERP-системы
  • Налажена онлайн-поддержка задач управления финансовыми и материальными ресурсами, а также персоналом
  • Взаиморасчеты с поставщиками и покупателями ведутся в разрезе договоров
  • Реализован позаказный учет затрат
  • Построена прозрачная система бюджетирования
  • Задействовано около 300 пользователей

Перспективы:

В данный момент на предприятии завершается опытная эксплуатация эксклюзивного проекта «Автоматизация бизнес-процессов оперативного управления производством до рабочих мест». А в перспективе планируется расширить функции ERP-системы «Галактика» до функций MES- и WMS-систем.

Radiozavod

ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК