Pages Navigation Menu
На главнуюрусская версияанглийская версияСеверо-западное региональное отделениеУральское региональное отделениеЦентральный офис в Республике БеларусьЦентральный офис в УкраинеЦентральный офис в Республике Казахстан

Управление серийным производством

Управление серийным производством
Решение предназначено для управления производством путем моделирования производственных процессов.  В основе решения лежит методология управления предприятием как цепочкой поставок (SCM – Supply Chain Management) с использованием алгоритма синхронного планирования (APS - Advanced Planning and Scheduling Algorithm).


Решение ориентировано на предприятия приборостроительного и машиностроительного профиля, для которых характерно:

  • длительность технологического цикла: от 1 до 7 дней;
  • номенклатура готовой продукции: от нескольких единиц до нескольких сот наименований;
  • процент покупных комплектующих изделий в составе продукции: до 95%;
  • длительность цикла закупки материалов и комплектующих изделий: до 3-4 месяцев;
  • количество позиций в номенклатурном справочнике основных покупных материалов и комплектующих изделий: до 10 тыс. наименований;
  • численность основного производственного персонала: до 3000 человек.

Решение обеспечивает:

  • подбор такого варианта производства изделий и закупок материалов и комплектующих изделий, который позволяет уложиться в заданные ограничения по мощности и сроки поставок материалов c максимально-возможным обеспечением плана продаж на заданном горизонте планирования;
  • оценку реалистичности планов продаж с отражением возможных отклонений;
  • расчет графиков производства и отгрузки товаров в сбытовые точки, которые сбалансированы с доступными материалами и мощностями;
  • формирование рекомендаций по срокам размещения заказов на материалы и комплектующие изделия у поставщиков с выбором оптимального маршрута их доставки.

Серийное производство

По заданным нормам расхода ресурсов система рассчитывает план, состоящий из разделов:

  • План производства
    Сообщает что и когда необходимо запускать и выпускать на производство.
  • План отгрузок в сбытовые точки
    Сообщает когда и куда отгружать готовую продукцию.
  • План заказов комплектующих
    Сообщает какие комплектующие необходимо заказывать у поставщиков. Когда и по каким маршрутам.

 

План заказов комплектующих

 

Цели и задачи:

  • Ускорение процессов формирования и согласования производственных планов;
  • Повышение точности и своевременности обеспечения производства материалами и комплектующими;
  • Снижение риска срыва сроков поставок;
  • Оптимизация плана закупок комплектующих исходя из минимизации стоимости транспортно-заготовительных расходов и возможности их поставки в срок;
  • Возможность управления динамически производимым перечнем изделий. Во время периода планирования часть изделий, начиная с какого-то периода планирования, перестает производиться, а новые изделия запускаются в серийное производство. Появление нового изделия в выпуске Предприятия реализуется в результате выполнения нескольких параллельно-последовательных этапов;
  • Возможность для производственного этапа вводить новые (несерийные) изделия со своим нормативным потреблением комплектующих с включением их в план производства;
  • Возможность укрупненного планирования работ и оценки ресурсов при отсутствии документации по составу изделия и техническим процессам на момент оценки заказа и запуска в производство.

Серийное производство

 

Достигается за счет:

  • Организации управления производством как цепочкой поставок:

-выстраивание производственных цепочек создания ценности;

-выравнивание загрузки;

-организация планирования производства по принципу «вытягивания» под заказы / прогноз спроса (КАНБАН, виртуальный конвейер);

-ведение неограниченного числа вариантов планов с возможностями сравнения.

  • Применения встроенных механизмов управления изменениями;
  • Формирование плана продаж на год с разбивкой по месяцам.

Формирование плана продаж на год с разбивкой по месяцам

 

Решение предназначено для:

  • Производственных предприятий с дискретным крупносерийным или массовым типом производства приборо- и машиностроительной отраслей;
  • Предприятий с конвейерной сборкой, в том числе для предприятий, осуществляющих производство под заказ.

Модели планирования серийного производства

 

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК