Pages Navigation Menu
На главнуюрусская версияанглийская версияСеверо-западное региональное отделениеУральское региональное отделениеЦентральный офис в Республике БеларусьЦентральный офис в УкраинеЦентральный офис в Республике Казахстан

Управление Проектами

Управление Проектами
Эффективный инструмент в руках руководителя компании, позволяющий контролировать сроки исполнения проекта, осуществлять оперативное стратегическое планирование, отслеживать превышение бюджета, перераспределять нагрузку персонала, т.е. обеспечивать информационную поддержку любых производственных и непроизводственных проектов.

 

Важнейшей задачей для любого предприятия является повышение эффективности управления ходом выполнения работ.  Реализуемые проекты могут содержать тысячи взаимосвязанных работ, выполняемых различными структурными подразделениями и субподрядными организациями, контролировать которые и своевременно принимать управленческие решения «вручную» практически невозможно.

Поэтому предприятия постоянно сталкиваются с проблемами срыва сроков, превышения стоимости работ, руководители не могут сосредоточить внимание на «узких» местах проектов, плановые службы не могут с необходимой точностью «спрогнозировать» возможные сроки и стоимость работ, оценить необходимые ресурсы.

Единственным способом решения проблемы является организация на предприятии эффективной организационно-информационной среды, обеспечивающей постоянное  планирование, прогнозирование и контроль хода выполнения работ по проектам.

Цели и задачи:

  • Оперативное получение достоверной управленческой информации о ходе выполнения проектов;
  • Наличие у лиц, принимающих решения, достоверной и своевременной картины хода выполнения проектов;
  • Возможность оценить влияние на ход проекта в целом:
-изменения ожидаемых сроков работ и трудозатрат;
-назначения тех или иных сотрудников (оборудования) на работы;
-дефицита необходимых ресурсов;
-принятия управленческих решений.

 

План работ

 

Способы достижения:

  • Совместное управление всем циклом работ по выпуску изделий и реализации заказов от проектирования и оценки, через подготовку и производство, до проведения испытаний и сервисного обслуживания за счет:
-быстрого управления сложными составами работ по методике «анализа динамики контрольных точек»;
-создания единой ИС планирования и контроля работ в едином контуре с производственным планированием;
-перехода от «функционального» к «проектному» способу управления, планирования и сбора затрат;
-наличия наглядных средств отображения текущей картины.
  • Ведение необходимых норм и оценок по видам работ, квалификациям сотрудников;
  • Планирование и оценка проектов на основе имеющихся ресурсов и расчете критического пути.

Анализ динамики контрольных точек

 

Решение предназначено для:

  • научно-исследовательских организаций;
  • опытно-конструкторских бюро;
  • проектных институтов;
  • промышленных предприятий изготавливающих сложную уникальную продукцию;
  • строительных организаций.

 

Перейти на сайт корпорации "Галактика. Управление Проектами"

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК