Pages Navigation Menu
Производственное планирование

Производственное планирование

Опубликовано 25-03-2013 в Эффективное производство

Производственное планирование — это процесс по разработке краткосрочных планов, основанный на определении общего уровня объемов производства и прочих мер с целью  достижения  запланированного уровня сбыта (плана продаж) при соответствии общим целям хозяйственной деятельности по рентабельности, производительности, времени от получения до выполнения заказа и т.д., в соответствии с общей программой хозяйственной деятельности предприятия. В производственном планировании сопоставляются возможности...

Далее
Бизнес точный как часы. Секреты синхронного планирования

Бизнес точный как часы. Секреты синхронного планирования

Опубликовано 14-03-2012 в Эффективное производство

Практически любое предприятие вписывается в структурную формулу цепочки поставок: «Сбытовая сеть» – «Производство» – «Поставщики комплектующих». В соответствии с этой формулой сбытовая сеть порождает планы продаж, которые должны быть обеспечены за счет производства товаров. В свою очередь, производство должно быть своевременно обеспечено покупными комплектующими изделиями, которые закупаются у поставщиков. Сбытовая сеть может порождать несколько вариантов планов продаж (оптимистичный,...

Далее
Управление серийным производством

Управление серийным производством

Опубликовано 23-12-2011 в Галактика AMM, Избранное

Решение предназначено для управления производством путем моделирования производственных процессов.  В основе решения лежит методология управления предприятием как цепочкой поставок (SCM – Supply Chain Management) с использованием алгоритма синхронного планирования (APS - Advanced Planning and Scheduling Algorithm). Решение ориентировано на предприятия приборостроительного и машиностроительного профиля, для которых характерно: длительность технологического цикла: от 1 до 7 дней; номенклатура...

Далее
Возможности решения

Возможности решения

Опубликовано 30-09-2011 в Галактика AMM

Позволяет планировать, контролировать и управлять всеми работами по подготовке производства. Для работы необходимо приобрести также модули "Управление Проектами" (обязательно) и "Управление позаказным производством" (если необходимо управлять производством оснастки и инструмента). Использование решения "Управление подготовкой производства" обеспечит:  100%-ый ввод всех оснований проведения подготовки производства: - Конструкторские извещения об изменении (КИИ) - Технические задания (ТЗ) -...

Далее
ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК