Pages Navigation Menu

Сравнение теории ограничений и бережливого производства

Сравнение теории ограничений и бережливого производства

Теория ограничений (TOC) - представляет собой методологию определения наиболее существенных лимитирующих факторов (т.е. ограничений), которые препятствуют достижению цели, а также постепенной коррекции данного ограничения до момента, пока ограничение уже не будет представлять собой лимитирующий фактор. В процессе производства ограничение часто называют «узким местом».

Бережливое производство или бережливое предприятие, которое в английском языке часто называется просто «Lean» (бережливый, экономный), является концепцией производства, которая рассматривает использование ресурсов для любой цели, отличной от создания ценности для конечного потребителя, как нерациональное и, таким образом, подлежащее устранению. С точки зрения потребителя товара или услуги «ценность» определяется как действие или процесс, за который потребитель готов платить деньги.

По сути, бережливое производство фокусируется на сохранении ценности с меньшими затратами на работу.

Главной идеей является максимизация потребительской ценности при снижении потерь. Если говорить по-простому, бережливое производство означает создание большей ценности при затратах меньшего количества ресурсов.

Теория ограничений и бережливое производство являются системными методиками улучшения эффективности производства. Тем не менее, данные методики имеют очень разные подходы:

  • Теория ограничений фокусируется на определении и устранении ограничений, которые уменьшают объем выпуска. Следовательно, успешное применение методики ведет к увеличению производительности.
  • Бережливое производство фокусируется на устранении неоправданных потерь в процессе производства. Следовательно, успешное применение методики ведет к снижению издержек производства.

Таблица сравнения теории ограничений и бережливого производства

ПредметТеория ограниченийБережливое производство
ЦельРост объемов выпускаУстранение потерь
ФокусОдиночный фокус на ограничении (пока оно не перестанет быть ограничением)Широкий фокус на устранении потерь в процессе производства.
РезультатРост производительностиСнижение издержек производства
Материально-производственные          запасыПоддержание материально-производственных запасов на необходимом уровне для максимизации выпуска при наличии ограниченииПрактически полное устранение материально-производственных запасов
Ритмичность процессаСоздает дисбаланс для максимизации объема выпуска при ограничении.Создает баланс для устранения потерь (избыточная мощность)
Определение ритмаОграничение определяет ритм (Барабан-буфер-верёвка).Потребитель определяет ритм (время такта)

С точки зрения теории ограничений, более практичной и менее затратной является поддержка избыточных мощностей для нелимитирующих факторов (т.е. преднамеренно несбалансированная линия), чем попытка устранения всех источников колебаний (что необходимо для эффективной работы со сбалансированной линией). Устранение колебаний также существенно в ТОС, но данному фактору просто уделяется меньше внимания, чем росту объема выпуска продукции.

Комбинация теории ограничений и бережливого производства

Одним из наиболее существенных аспектов теории ограничений является ее фокусировка на корректировке ограничения. В то же время, бережливое производство обычно внедряется в качестве инструмента более широкого спектра.

В реальных условиях всегда существует потребность компромисса, поскольку все предприятия имеют ограниченные ресурсы. Не каждый аспект каждого процесса стоит оптимизировать, и, на самом деле, не все потери стоит устранять. В таком свете, теория ограничений может служить как высокоэффективный механизм определения приоритетности проектов улучшений, в то время как бережливое производство может предоставить широкий инструментарий техник улучшения. Результатом является значительный рост эффективности производства за счет устранения потерь в тех частях системы, которые являются самым серьезным ограничением возможностей и рентабельности.

В то время как инструменты и методики бережливого производства чаще применяются к ограничению, они также могут применяться к оборудованию, которое занимает зависимое положение по отношению к ограничению (например, к оборудованию, которое истощает или блокирует ограничение; к оборудованию после ограничения, которое вызывает потерю качества).

Читать подробнее

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК