Pages Navigation Menu

Производственное планирование

Производственное планирование
Производственное планирование — это процесс по разработке краткосрочных планов, основанный на определении общего уровня объемов производства и прочих мер с целью  достижения  запланированного уровня сбыта (плана продаж) при соответствии общим целям хозяйственной деятельности по рентабельности, производительности, времени от получения до выполнения заказа и т.д., в соответствии с общей программой хозяйственной деятельности предприятия.
В производственном планировании сопоставляются возможности сбыта и производственный потенциал,  разрабатывается стратегия хозяйственной деятельности предприятия, которая включает  в себя план продаж, производственный план, бюджеты, ориентировочную финансовую отчетность и дополнительные планы по потребностям в материалах и рабочей силе. Одной из первоочередных целей является установление таких темпов производства, которые позволят достичь цели по удовлетворению покупательского спроса путем поддержания, повышения или снижения запасов, резервов при сохранении относительно стабильного штата сотрудников.
Целью планирования в производстве является предельное уменьшение времени на изготовление продукции и предельное уменьшение производственных затрат путем указания производственному объекту, когда производить, при помощи какого персонала и на каком оборудовании. Планирование производства направлено на максимальное увеличение эффективности производства и снижение затрат.

Современные инструменты производственного планирования значительно превосходят старые методы ручного планирования. Они обладают мощными графическими интерфейсами, которые могут быть использованы для визуальной оптимизации рабочих нагрузок в режиме реального времени на различных этапах производства, позволяют автоматически создавать варианты планирования, которые могли бы остаться не выявленными без подобного обзора данных.

Для распределения ресурсов техники и оборудования, планирования кадровых ресурсов, планирования производственных процессов и материально-технического снабжения компании используют планирование от конечной даты и начальной даты.

  • Планирование от начальной даты представляет собой планирование задач, начиная с даты получения ресурсов, чтобы определить дату отгрузки или дату исполнения.
  • Планирование от конечной даты представляет собой планирование задач исходя из требуемых сроков исполнения, чтобы определить дату начала и/или необходимые изменения производственной производительности.

Преимущества производственного планирования

Производственное планирование

  • Уменьшение числа перенастроек процесса
  • Сокращение и оптимизация запасов
  • Сокращение затрат
  • Повышение эффективности производства
  • Оптимизация нагрузок на рабочую силу
  • Выпуск продукции точно вовремя
  • Информацию в режиме реального времени
Читать подробнее

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК