Pages Navigation Menu

Графики «Анализ контрольных точек» решения «Управление проектами на промышленных предприятиях»

Графики «Анализ контрольных точек» решения «Управление проектами на промышленных предприятиях»
ВОПРОС:   Я работаю в национальной инвестиционной компании и мы занимаемся проектами. Поэтому Ваша презентация представила значительный интерес для нас. Единственное, мне не совсем ясно, как строятся графики «Анализ контрольных точек». Я понимаю, что, смотря на вертикальные значения, если линия не изменяется (константа), то значит сроки выдерживаются, а если прямая искривляется, то значит происходит сдвиг по срокам. Однако, мне непонятно, как определить степень изменения (т.е. на сколько линия должна изогнуться и пойти вверх, например). Так же касается того графика, где по вертикали указываются суммы, если линия постоянно прямая, означает ли это, что размер затрат из месяца в месяц тот же, или это одна сумма, кот в течение месяца (по горизонтали) не изменяется (нет превышения расходов)?

Спасибо Вам за очень интересную презентацию.

ОТВЕТ:   На слайде приведен пример графика с динамикой двух контрольных точек, в данном случае контрольные точки привязаны к двум проектам «Разработка теоретических методов» и «Заказ на разработку и испытания КОИ Прибор». Старту любого проекта предшествует стадия утверждения плана работ и таким образом появляется базовый срок окончания проекта, обозначаемый на графике штриховой горизонтальной линией. Если линия контрольных точек находится ниже соответствующей штриховой линии, то ожидаемое окончание проекта не выходит за утвержденные сроки. Превышение линии контрольной точки соответствующей штриховой линии означает, что ситуация по проекту требует внимания. Аналогичная ситуация с графиком трудозатрат по проекту. При утверждении плана работ появляется значение базовой трудоемкости. Превышение линии контрольной точки для показателя Трудоемкость соответствующей штриховой линии означает, что после очередного перепланирования  ожидаемые трудозатраты по проекту превысят утвержденные. Ответственный за границы проектов отслеживает все показатели и принимает решение. Иногда это выбор между «выдержать утвержденные сроки проекта» и «вписаться в заданный бюджет». Иногда требуется согласовать увеличение сроков и бюджета с заказчиком, тогда в штриховой линии базовых показателей появится ступенька, т.е. с какой-то даты базовое значение начинает отличаться от первоначального.

График "Анализ контрольных точек"

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК