Pages Navigation Menu

Планирование и управление производством

Планирование и управление производством

Контур Управления производством позволяет эффективно планировать производственную деятельность агрохолдинга, контролировать издержки, управлять себестоимостью, получать своевременную и достоверную оценку  планируемого и фактического производственного результата.

В едином информационном пространстве поддерживаются задачи управления данными о продукции, управления заказами клиентов, планирования и управленческого учета затрат, расчета себестоимости, управления материально-техническим обеспечением.

Контур планирования и управления производством поддерживает выполнение замкнутого цикла управления производством. Обработка заказов клиентов и внутренних подразделений ведется в составе единого портфеля заказов, что позволяет повысить точность планирования отгрузок, оперативно реагировать на изменения спроса. Возможности контура позволяют вести объемно-календарное планирование основного производства, формировать производственную программу, оценивать загрузку производственных мощностей, рассчитывать обеспеченность производственной программы материальными и трудовыми ресурсами, рассчитывать потребности в покупных материалах и комплектующих изделиях с учетом состояния запасов.

Основные функциональные возможности:

  • Формирование плана производства (MPS) на основании портфеля заказов и прогноза сбыта готовой продукции по периодам.
  • Получение предварительной оценки выполнимости плана производства по ключевым ресурсам предприятия (оборудование, трудовые ресурсы, материалы).
  • Корректировка плана производства при недостатке ресурсов, оценка объемов пополнения ресурсов: закупка оборудования, наем рабочей силы, сверхурочные работы, субподряд и т. д.
  • Расчет чистых потребностей в продукции и полуфабрикатах на всех стадиях производства, расчет объемов производственных заказов и сроки их выполнения с учетом календарно-плановых нормативов (правил пополнения, размеров партий, длительности циклов и т. д.).
  • Формирование план-графика выпуска полуфабрикатов, готовой продукции на основании плана производства, а также формирование план-графика закупки материалов и сырья и заявок на закупку с привязкой к договорам.
  • Контроль выполнения планов сбыта, производства и снабжения.
  • Расчет нормативных и фактических затрат на производство, нормативной и фактической себестоимости продукции, анализ отклонения в затратах и себестоимости.
  • Оценка экономических и финансовых показателей деятельности предприятия.
Преимущества:
  • Универсальность: система может успешно использоваться на самых разнообразных предприятиях.
  • Возможность планирования затрат на производство и хозяйственные нужды, ведения их фактического учета.
  • Возможность контролировать рентабельность как предприятия в целом, так и по отдельным заказам, группам товаров, направлениям деятельности.
  • Интеграция с решениями класса САПР, CAD/CAM, PDM и другим специализированным программным обеспечением.

В состав Контура планирования и управления производством входит несколько модулей, каждый из которых обеспечивает выполнение спектра производственных задач:

  • управление производственной логистикой -  оперативный учет движения сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, межцеховых услуг;
  • управление материально-техническим обеспечением (МТО) - контроль уровня запасов материальных ресурсов, эффективное использование оборотных средств, расчет потребности в ресурсах;
  • управление заказами -  планирование, контроль исполнения планов по сбыту и материально-техническому снабжению;
  • спецификации продуктов - состав продукции, технология изготовления продукции, спецификации продукции, маршрутные карты;
  • планирование производства -  объемно-календарное планирование производства, формирование плана, расчет потребностей, планирование нагрузки мощностей;
  • корпоративное производственное планирование - планирование и учет производства и товародвижения в корпоративных кооперационных промышленных сетях;
  • контроллинг - расчет производственных затрат, цен, ресурсов, схем распределения косвенных расходов, планирование затрат и производства;
  • давальческое сырье -  учет сырья, переданного для переработки сторонней организации, получения готовой продукции.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

ЧТЗ-УралтракПервая грузоваяРосэнергоатомСДСКазхром
Ангарский завод полимеровТранснефтьТольяттиАзотГазпром-КСАНХК